đŸ’ȘROBUSTEAM

Jouer Ă  surmonter les scĂ©narios de crises et dĂ©velopper sa rĂ©silience d’Ă©quipe

Robusteam 1

Les joueurs piochent des cartes qui racontent une situation de difficulté

En temps limitĂ©, une moitiĂ© de l’équipe (tirĂ©e au hasard) doit rĂ©pondre Ă  la situation et prĂ©senter la solution Ă  l’autre moitiĂ© de l’équipe

L’autre moitiĂ© vote si oui ou non la solution proposĂ©e est convaincante. S’il y a majoritĂ©, les joueurs marquent un point.

📜Niv 2 : Rùgles du jeu, en bref

Préparation de jeu (5 min)

1.Les joueurs crĂ©ent sur des cartes « MEMBRES » qui correspondent aux membres de l’équipe. 1 carte = 1 prĂ©nom joueur. Vous pouvez utiliser des post-its ou bien des cartes vides prĂȘtes.

2.Les joueurs crĂ©ent sur des post-its des cartes « PARTIES PRENANTES » qui correspondent aux personnes avec qui l’équipe a l’habitude de travailler (fournisseurs, clients, partenaires, autres Ă©quipes, 
). 1 carte = 1 personne.

3.Faites un paquet de cartes RÔLES (autant que de joueurs), en ayant autant de rĂŽles ⚖DESTIN que de rĂŽles đŸ’ȘROBUSTEAM. Si le nombre de joueurs est impair, utilisez une carte ⚖DESTIN pour complĂ©ter.

DĂ©roulement d’un tour (10 min)

1.Distribution des rĂŽles : Les cartes RÔLES sont mĂ©langĂ©es et posĂ©es sur une pile face cachĂ©e. De mĂȘme, faites une pile MEMBRES et une pile PARTIES PRENANTES (mĂ©langĂ©es face cachĂ©e). Chaque joueur pioche une carte RÔLES et fait donc ou bien partie de đŸ’ȘROBUSTEAM ou de ⚖DESTIN.

2.DĂ©couverte de la crise : Les joueurs de ⚖DESTIN piochent au hasard une carte đŸ”„CRISEđŸ”„. Si la carte crise requiert des cartes MEMBRES ou des cartes PARTIES, choisissez en autant que demandĂ©es. Ils exposent alors la situation de crise aux joueurs đŸ’ȘROBUSTEAM.

3.Brainstorming : Les joueurs đŸ’ȘROBUSTEAM ont alors 4 minutes maximum pour dĂ©cider ensemble d’une stratĂ©gie pour rĂ©pondre Ă  la CRISE. Ils peuvent imaginer ce qu’ils souhaitent comme interventions de l’ensemble de l’équipe rĂ©elle (mĂȘme ceux qui sont ⚖DESTIN Ă  ce tour). Pas de moyens extraordinaires pour gĂ©rer la crise, juste de la crĂ©ativitĂ©. A la fin de ces 4 minutes, ils exposent leur solution aux joueurs ⚖DESTIN

4.Vote du destin : Les joueurs ⚖DESTIN votent chacun Ă  pouce levĂ©đŸ‘ ou pouce baissĂ©đŸ‘Ž de la validitĂ© de la solution prĂ©sente. Est-elle convaincante ? Ou pas assez ? Ils expliquent chacun le pourquoi de leur vote en une phrase. Si une majoritĂ© de joueurs ont un pouce levĂ©, chaque joueur de đŸ’ȘROBUSTEAM marque un point par đŸ”„ sur la carte đŸ”„CRISEđŸ”„.

5.Recommencez un nouveau tour en redistribuant les rĂŽles au hasard et avec une nouvelle crise. Faites 4 ou 5 tours max pour une partie.

📣Niv 3 : Ressources pour organiser et promouvoir

đŸŽ€Pitch

« L’équipe fonctionne trĂšs bien dans les conditions actuelles, mais que se passerait-il en cas de 🚹crise🚹 ? »

Robusteam est un mini-suite de simulations de crises à travers lesquelles votre équipe jouera à trouver des solutions en temps limité.

Deux spécificités pour cet #OpenSeriousGame :

– Le choix des situations : Les 80 situations du jeu de bases (crises Ă  surmonter) sont construites directement avec des personnages et du contexte des joueurs. Ce n’est pas un narratif statique loin de leur vie professionnelle.

– Le public adressĂ© : Ce jeu s’adresse aux Ă©quipes qui se connaissent dĂ©jĂ  depuis un moment, et exploite spĂ©cifiquement le fait qu’elles se connaissent, vivent dans un mĂȘme contexte et partagent dĂ©jĂ  des Ă©preuves au quotidien.

Saurez-vous faire preuve de robustesse ?

😇Public idĂ©al

4 Ă  12 personnes d’une mĂȘme Ă©quipe

Les participants doivent faire partie d’une mĂȘme Ă©quipe, d’un mĂȘme groupe, et avoir dĂ©jĂ  de l’expĂ©rience ensemble

🎓Objectifs pĂ©dagogiques

Ouvrir le sujet sur des situations de crise dans l’équipe

EntraĂźner la crĂ©ativitĂ© opĂ©rationnelle (capacitĂ© Ă  crĂ©er un chemin d’action dans une situation) collective de l’équipe

🎯Objectifs opĂ©rationnels

Ouvrir de futures discussions sur la robustesse de l’équipe

đŸ› ïžExemples d’usages et problĂšmes adressĂ©s

L’équipe XYZ existe depuis maintenant 9 mois et semble dĂ©jĂ  rĂŽdĂ©e, elle aborde bientĂŽt une nouvelle phase de projet oĂč elle rencontrera des problĂšmes plus diversifiĂ©s que jusque maintenant. Cette pĂ©riode charniĂšre est aussi le moment des premiers dĂ©parts dans l’équipe.

Leur manager décide de les faire jouer à Robusteam pour se préparer de maniÚre ludique et sans danger.

Sujets non couverts

Les formations d’équipe

💡IdĂ©es de complĂ©ments

Atelier pour dĂ©finir des rĂšgles d’équipe

RĂ©trospective agile d’équipe

Niv 4-5 : Ressources pour animation

📁Liens ou fichiers source

Liens de téléchargement

Version 1.1 -CC-BY-4.0
Version 1.2 – CC-BY-4.0
Version 1.2.1 Edition spĂ©ciale fĂȘtes – CC-BY-4.0

đŸ‘šâ€đŸ«Conseils d’animation

  • Le jeu est fait pour ĂȘtre rapide, et qu’il y ait beaucoup de tours plutĂŽt que des tours trĂšs longs. Limitez la durĂ©e des tours, voire rĂ©duisez la pour augmenter le stress de gestion de crise.
  • Autant que possible, laisser les joueurs de đŸ’Ș ROBUSTEAM trouver des solutions par eux-mĂȘmes, ne pas les aider dans l’imagination.
  • Mettre en avant que les crises sont des situations qui peuvent arriver Ă  n’importe quel moment. L’entraĂźnement
  • Faire garder en tĂȘte que la distribution des rĂŽles đŸ’Ș ROBUSTEAM et ⚖ DESTIN sont le fruit du hasard de chaque tour.
  • Pendant les 4 minutes oĂč les joueurs đŸ’Ș ROBUSTEAM se concertent sur une solution, les joueurs ⚖ DESTIN peuvent discuter des critĂšres de vote.
  • Si vous souhaitez, filtrez les crises qui s’appliquent Ă  l’équipe en amont de la partie
  • Il est important que la narration des crises soit basĂ©e sur le contexte rĂ©el, avec les bons MEMBRES et PARTIES PRENANTES
  • Pas de moyens extraordinaires signifie : pas le droit d’inventer un budget magique de dernier moment, des soutiens soudains qui n’ont pas de sens, tout doit reposer sur la crĂ©ativitĂ© de l’équipe en l’état.

✏Niv 6 : Ressources pour adapter et crĂ©er des variantes

⚖Versions et licences d’usage

1.0 CC-BY 3.0 par Alexandre QUACH

1.1 CC-BY 3.0 par Alexandre QUACH, Michael OLIERIC, Bruno CHASSAGNE

💡IdĂ©es de variantes

Ajoutez vos propres crises et Ă©lĂ©ments qui sont liĂ©s Ă  votre propre contexte d’usage (industrie, secteur, entreprise, …)

Extension : Outils

L’extension « OUTILS » vous permet de renseigner les outils de votre Ă©quipe et de travailler la crĂ©ativitĂ© opĂ©rationnelle en cas de crises sur la base des outils

Extension : Evénements

L’extension « EVENEMENTS » vous permet de renseigner les Ă©vĂ©nements cruciaux de votre Ă©quipe et de travailler la crĂ©ativitĂ© opĂ©rationnelle en cas de crises autour de ces Ă©vĂ©nements ou mĂȘme pendant ces Ă©vĂ©nements

L’extension de base intĂšgre 24 nouvelles crises

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Alexandre QUACH
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